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MBA论文为何在选题时要以企业为主

2024/9/4 14:14:44  阅读:76 发布者:

MBA学位论文可划分为两大类型,即专题研究类和案例研究类。

全国MBA教指委发布的工商管理专业学位类别硕士学位论文基本要求中明确标明,基本定位专题研究类论文,是以企业组织为研究对象,基于管理理论分析框架,运用定性与定量相结合的科学调查方法与管 理分析工具,在对调研对象进行充分的调查、研究、分析、 测算基础上,了解对象的现状、性质及特点,识别制约企业 发展的核心管理问题或关键因素,并分析寻找问题的成因或 决策依据,在此基础上提出相关的对策建议和行动方案。

因此,这里需要注意如果你在学校这种事业单位体制内工作,而你选择了MBA专业,在论文写作过程中的研究对象不可以是学校。

MBA专业学位硕士论文选题应来源于管理实践,要求从企业管理的实际需要中发现问题,提倡问题导向型研究。因此,从本质上案例分析报告型、企业咨询报告型和调查研究报告型论文都是问题导向型研究,但各自的侧重点有所不同。

图:三种类型学位论文的侧重点

案例分析报告型

企业咨询报告型

调查研究报告型

问题、成因较清晰

问题、成因不清晰

兼有

“事后总结”

“事前分析”

——

“个案”

“个案”

“群体”

建议提解决方案

须提解决方案

建议提解决方案

实地调研

实地调研

实地调研、问卷

绪论(文献综述) 研究设计 案例描述 案例分析 结束语

绪论(文献综述) 研究设计诊断问题描述与分析解决方案与实施建议结束语

绪论(文献综述) 研究设计调查结果及分析调查结论与建议结束语

如图所示,案例分析报告型论文主要是对公司繁荣与失败提供合理解释,运用管理理论寻找最终结果背后存在的逻辑;因此,案例分析并报告型论文的问题及成因比较清晰,属“事后总结”,重在因果分析,核心是逻辑。企业咨询报告型论文则重在对企业面临的实际问题提供可行的解决方案,但问题及成因通常不太清晰;需要运用管理工具进行诊断,分析问题根源,明确决策标准,并由此提出 1 个以上的问题解决方案。与案例分析报告和企业咨询报告的“个案”特征不同,调查报告的研究对象具有“群体” 特征。

案例分析报告型论文正文的基本结构

案例分析报告型论文的正文应至少包括研究设计、案例描述、案例分析和结束语四个主要部分,具体的写作建议如下:

研究设计

研究设计是调查的计划和结构,用于得到研究问题的答案(Kerlinger and Lee, 2000)。研究设计一般由三部分内容构成:焦点问题的确定、案例分析设计、理论工具介绍。

1. 焦点问题的确定

识别焦点问题是案例分析报告型论文写作的起点。“问题”一词有多用含义,意思比较模糊,常指某些难以处理和棘手的事情。《案例学习指南》对问题型案例的“问题” 作为明确的界定。它是这样一种情境:

1)产生了重要的结果或行为;

2)对于这些结果或行为还没有明确而详细的解释。简言之,“问题”就是产生了某种重要的事情, 却原因未明的一种情境。

如果案例中的某些举措、过程、行动或力量产生了人们尚未完全理解的效果或结果, 我们就将此类案例归入“问题”情景的范畴。需要说明的是,这种“人们尚未完全理解效果和结果”本质上是我们可以通过理论运用加以合理解释,即在案例分析部分通过逆向推理来完成的。

案例分析报告型论文中的焦点问题和成因是比较明确的,而企业咨询报告型论文中问题及成因都不太清晰。企业的表象问题是销售上困难,通过系统性思考诊断工具分析后,深层次的根源问题可能是企业研发员工激励不足。

案例分析报告型论文中的“问题”很多涉及商业失败,如绩效糟糕的经理、事与愿违变革努力,以及未实现预期财务目标的公司等;而有的“问题”则与商业成功有关。实践中,成功“问题”的素材相对容易收集。

2. 案例分析设计

案例分析设计实际上对论文研究历程的再现。案例分析报告写作会经历案例对象初访与案例聚焦的确定、背景资料准备与理论工具选择、现场调查与访谈、案例描述和案例分析等主要阶段。在“案例分析设-”中,作者应简要叙述这些阶段是如何完成,资料是如何收集和分析,等等;对案例分析历程充分、客观和简洁地展现,是案例分析报告质量的重要保证。

3. 理论工具介绍

在理论工具介绍中,作者应概括性地介绍案例分析中将会运用到一些理论与分析工具,但对于教科书中的一般知识在论文中不宜赘述。

此外,理论工具介绍绝不是所有理论工具的罗列,在案例分析中没有用到理论工具就不要介绍。最好,作者还能简要分析理论工具选择的理由。

案例描述

案例描述是案例分析报告的一个主体部分,应讲述一个引人入胜的故事,对案例“人、地、时、事”等基本事实的真实、客观、生动和完整描述。案例描述一般由如下三部分内容构成:组织背景;具体关注的领域;焦点议题和问题。在改编为教学案例时, 还需要增加首段、备选方案和结尾(如图所示)

1. 组织背景

组织背景部分提供焦点问题所处的环境,可能会涉及到组织历史、行业或公司概况、主要产品/服务、主要竞争对手、财务状况、组织结构、母公司等。这些背景信息与焦点问题都存在或多或少的联系。

由于背景的信息量比较大,合理的详略布局是关键。与焦点问题越远,介绍相对简略,越近则描述详细。远近可以根据焦点问题所处的分析单元来确定。一般而言,管理研究的分析单元可以依次为“个体—群体—部门—企业—产业—国家”,焦点问题所处分析单元的上一级单元应作为背景详细描述。例如,战略管理领域焦点问题的分析单元通常是企业层,那么产业环境就是最近的背景应当重点描述,而一个国家的政治、经济和法律等宏观经济则应简略描述。

2. 具体关心的领域

具体关心的领域就是案例主角所在的主要职能部门或组织领域,也可以说就是焦点问题所处分析单元。这些领域可能是营销、财务、生产、人力资源、公司董事会等。作者应对该领域做出比较详细的描述,包括职能部门的历史状况、近期变化、与其他部门的关系、主要职责、面临的挑战等。

此外,在这里还应对案例主角或其他重要人物的个人背景做恰当地描写。

3. 焦点议题和问题

这是案例描述部分写作的重点,介绍组织面临的焦点问题及其发展脉络。这里应充分展现焦点问题中蕴含的冲突与矛盾。这种冲突可以是实践与理论、传统与创新、常识与理性的冲突,也可以是争议性的矛盾,这样才能写出精彩的案例“故事”。

4. 案例描述的写作风格

案例描述的重要是讲故事(Story-Telling)或画图画(Picture-Drawing)。主要是对人、事件或情景的概况做出准确的描述。从故事的精彩角度来看,适当的转、承、起是非常必要的。但是,案例正文不仅仅是描述事例,而是作者“有意”地讲故事;换言之,作者因将后面案例分析时需要用到的佐证理论的证据或决策所需信息非常巧妙地隐藏在其中。

案例描述最好以第三人称展开写作,只做描述,不做分析;分析和评价统一放到案例分析部分。此外,书写案例分析报告也不同于搞文学创作,不需要过多的修饰和华丽辞藻的堆砌。

案例分析

案例分析是运用一定的理论框架对案例进行有逻辑的分析和判断,通过逐层剥茧, 找到问题背后真正原因。作者应依据案例分析设计部分提到的理论工具,围绕事件因果链条,将焦点问题分解成 5-8 个系列问题,将分析逐渐深入下去。案例讨论一般由案例分析思路和具体案例分析过程这两部分构成。

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