可能点开文章阅读的你
没有大团队的加持，有的是自己心中的一腔对科研的执念
这样的你很多时候对自己的鼓励是：要靠自己，走出一条路来
但是靠自己的前提是心得定-这个定是安定和宁静
尤其是站在国自然冲刺的关口
加之网上AI辅助国自然的消息也是良莠不齐
内心轻微亦或剧烈的晃动在所难免
但此刻心定、心静尤显珍贵
今儿简单的和大家来聊聊现阶段需要我们慢下来打磨国自然申请书中的可行性
前面我们差不多花了半年的时间结合自己的特色
凝练了科学问题和提出了一招鲜创新
现阶段需要继续完善的部分就是让专家相信这个一招鲜创新有且只能由我来完成
除了在立项依据中涉及到难点的克服外，可行性分析和研究基础这两部分是说服评审专家的关键
今儿先来聊下可行性分析（国自然可行性分析如何写、如何配图呢？Gemini 2.0 助力-更详细的参考，点击直接阅读）
很多朋友在撰写国自然申请书时，容易将可行性分析与研究基础、工作条件混淆。但请记住，它们之间有着本质的区别：
可行性分析 ≠ 研究基础
研究基础是总结我们已有的成果，而可行性分析则是论证未来工作的可能性。它面向的是未来，是未知，需要我们展现克服困难、实现目标的信心和策略。
可行性分析 ≠ 工作条件
工作条件描述的是我们拥有的硬件和软件资源，而可行性分析则聚焦于科学问题解决方案的可行性。即使拥有再先进的设备，若方案本身不可行，也难以说服评审专家。
可行性分析 ≠ 完成的工作
可行性分析是对未来研究的展望和论证，而非对已完成工作的回顾。它需要我们展现前瞻性思考和解决问题的能力。
那么可行性分析究竟是什么呢？
第一步：坦诚地指出项目的难点与挑战
开篇点明项目在解决科学问题时面临的核心难点。不必讳言，科研之路本就充满挑战。坦诚地承认难点，反而能体现我们对问题的深刻理解和迎难而上的勇气。例如，可以将难点归纳为A、B、C三点，简洁明了。
第二步：针对难点，逐一分析可行性
这部分是可行性分析的重中之重。针对之前提出的每一个难点，我们需要从多个维度进行论证，例如：
理论可行性
我们的解决方案是否符合科学原理？是否有坚实的理论基础支撑？
技术可行性
我们是否掌握解决难点所需的技术方法？这些技术是否成熟可靠？
实验基础可行性
我们是否具备开展实验研究的基础？例如，前期实验数据、预实验结果等。
研究条件可行性
我们是否具备必要的实验条件、团队支持、合作资源等？
在分析时，要具体、深入、有理有据。从技术基础、方法论、支持数据等多个方面进行了详细论证，并辅以图表和参考文献，增强了说服力。
第三步：总结与升华，再次强调可行性
在逐一分析完所有难点后，我们需要进行总结，再次强调本项目在理论、技术、团队等方面的可行性。这不仅是对前文论证的概括，更是一次信心的传递，让评审专家相信，我们提出的项目目标是切实可行的。
在这个追求速度的时代，加之AI让知识唾手可得
我们习惯了快节奏的生活，习惯了“立竿见影”的成果
但在可行性分析这里，我们需要“慢”下来。
慢下来，审视难点：像一位老中医，细细把脉项目的“症结”所在，不放过任何一个可能影响全局的细微之处。
慢下来，逐一击破：像一位工匠，精心打磨每一个环节，从理论、技术、实验基础、研究条件等多个维度，层层剖析，步步为营。
慢下来，回归本心：像一位修行者，在纷繁复杂的表象中，追寻科学问题的本质，探求解决问题的最佳途径。
别着急，慢慢来.......
转自慢教授的科研江湖微信公众号，仅作学习交流，如有侵权，请联系本站删除！
