MBA论文的理论框架选择需紧密围绕研究主题
结合商业管理核心领域
以下是分领域整理的常用理论及其应用场景与方法
涵盖战略管理、市场营销、组织管理、财务管理等方向
战略管理类理论
01
SWOT分析
核心内容：评估企业内部优势、劣势与外部机会、威胁。
应用方法：
战略制定：通过匹配内部资源（如技术优势）与外部机会（如市场增长），提出差异化战略。
案例结合：分析竞争对手的SWOT，对比自身定位。
示例：研究某新能源车企时，用SWOT梳理其电池技术优势（S）、充电网络不足（W）、政策补贴（O）、竞品降价（T）。
02
波特五力模型
核心内容：分析行业竞争力（供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、新进入者威胁、现有竞争者竞争）。
应用方法：
市场吸引力评估：如研究共享经济行业时，分析平台对供应商的议价权（如滴滴对司机的控制力）。
战略建议：通过降低买方议价力（如品牌差异化）提升企业利润。
03
资源基础观（RBV）
核心内容：企业竞争优势源于异质性资源（如专利、品牌、组织能力）和动态能力（整合资源的能力）。
应用方法：
案例分析：研究华为时，分析其研发能力（资源）和全球化布局（动态能力）。
战略建议：建议企业投资VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织支持）中的关键资源。
04
动态能力理论
核心内容：企业需通过感知机会、获取资源、重构能力以适应环境变化。
应用方法：
数字化转型研究：分析零售企业如何通过数据驱动（动态能力）应对消费者行为变化。
市场营销类理论
1
STP分析
核心内容：市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、定位（Positioning）。
应用方法：消费者行为研究：通过聚类分析细分母婴市场，选择高净值用户群体，定位“高端安全”品牌。
2
4P/7P营销组合
核心内容：产品、价格、渠道、促销（+人员、过程、物理证据）。
应用方法：
新产品推广：设计体验店（物理证据）增强服务感知，结合KOL促销（促销）提升品牌认知。
3
计划行为理论（TPB）
核心内容：行为意向受态度、主观规范和感知行为控制影响。
应用方法：
绿色消费研究：分析消费者对环保产品的态度（如认同感）和社会规范（如朋友圈影响）。
组织管理类理论
代理理论
核心内容：管理层与股东利益冲突，需通过激励机制（如股权激励）缓解代理问题。
应用方法：
公司治理研究：分析某科技公司高管薪酬结构如何影响研发投入。
利益相关者理论
核心内容：企业需平衡股东、员工、客户、社区等多方利益。
应用方法：
ESG战略分析：研究企业如何通过环保举措（如碳减排）满足政府监管（社区利益）和消费者需求（客户利益）。
组织学习理论
核心内容：企业通过知识创造、共享和转化提升适应能力。
案例研究：分析某制造企业如何通过“失败项目复盘”机制推动产品创新。
财务管理类理论
01
资本资产定价模型（CAPM）
核心内容：计算风险资产的预期收益率，评估投资风险。
应用方法：
投资决策分析：评估某科技股的β系数，判断其是否被高估。
02
现金流折现模型（DCF）
核心内容：通过自由现金流的现值评估企业价值。
应用方法：
并购估值：预测目标公司未来5年自由现金流，计算终值（TV）并折现。
创新与技术管理类理论
1
颠覆式创新理论
核心内容：低端市场或新技术颠覆现有市场（如智能手机取代功能机）。
应用方法：
行业趋势研究：分析电动车对传统燃油车的颠覆路径。
2
开放式创新理论
核心内容：企业整合外部资源（如高校、供应商）加速创新。
案例研究：华为与高校合作开发5G技术的模式分析。
理论应用技巧
混合使用：如用SWOT分析内部资源（RBV）+外部机会（波特五力），构建战略框架。
数据支撑：通过问卷调查（TPB理论）或财务数据分析（CAPM）增强说服力。
案例对比：比较两家企业（如苹果vs三星）在动态能力上的差异。
模型扩展：在4P基础上加入数字营销（如社交媒体促销）形成新框架。
注意事项
理论适配性：选择与研究对象规模、行业匹配的理论（如初创企业慎用RBV）。
文献引用：标注理论来源（如波特《竞争战略》），提升学术严谨性。
批判性应用：指出理论局限性（如波特五力忽略非市场因素），并提出改进建议。
转自乾坤学术微信公众号，仅作学习交流，如有侵权，请联系本站删除！
