（AMJ）2023年第1期2篇组态视角和QCA论文分享

AMJ 2023年第1期发表了2篇运用组态视角和QCA方法，分别研究工作要求和资源，以及新颖性商业模式如何实现绩效。两篇论文如下：

迈向工作要求和资源模型的组态理论

摘要：目前，工作要求-资源研究主要采用以变量为中心的方法来检验要求和资源对员工相关结果的主要和交互式影响。然而，这种方法不能检验可能导致相同结果的工作要求和资源的不同组态，而且许多试图这样做的乘法模型没有得到多少支持。我们采取以人为中心的理论方法来检验充分产生倦怠、投入和其他类型结果的要求和资源的组态。在三个研究中使用模糊集定性比较分析(fsQCA)，我们发现三种等价的充分产生倦怠的最终组态：a)高工作量和情绪需求；b)低社会支持；c)高工作量和低自主性。我们还发现了倦怠和投入的因果不对称的证据。我们以人为中心的方法比以变量为中心的方法在理论上产生更一致的结果。研究结果突出表明，某些工作要求可能只能由特定的资源缓解，而要求的某些组态根本无法缓解。

关键词：工作要求-资源模型、工作需求、工作资源、倦怠、投入、以人为中心、模糊集定性比较分析

Ong W J., & Johnson M D. Towards a Configural Theory of Job Demands and Resources[J]. Academy of Management Journal, 2023,66(1):195-221.

文章英文摘要

新颖性商业模式什么时候能带来高绩效? 结合价值驱动、竞争战略和企业环境的组态方法

摘要：战略领域的相关文献将新型商业模式设计视为创业企业实现高绩效的普遍的积极前因。学者们不仅强调新颖性是必要的，而且几乎将其视为绩效的充分条件。挑战该假设，我们假设新颖性只有与具有其他价值驱动因素（例如效率、锁定和互补性）的特定组态相结合才能产生高绩效，这不仅有助于公司创造价值，而且可以获取更多价值。两个互联网公司样本的模糊集定性比较分析 (fsQCA) 在很大程度上支持了我们的假设。我们发现仅凭新颖性不足以实现高绩效，即使它似乎是新技术环境中极高绩效的必要条件。我们的结果强调了新颖性如何与其他价值驱动因素（特别是效率）和战略（特别是差异化）有效结合，这取决于竞争强度、公司规模和公司技术环境。我们的研究为价值创造、商业模式设计和创新方面的文献做出了贡献。

关键词：价值创造；价值获取；新颖性；商业模式设计；创新；组态；fsQCA

Leppänen P., George G., Alexy O. When Do Novel Business Models Lead to High Performance? A Configurational Approach to Value Drivers,Competitive Strategy, and Firm Environment[J]. Academy of Management Journal, 2023,66(1):164-194.

转自：“思得学术”微信公众号

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