研究分享 | 创新生态系统情境下核心企业跨界扩张的实现机制——社会嵌入视角的纵向单案例分析

作者简介

赵艺璇，中南大学商学院，博士研究生，研究方向为企业创新；

成琼文，中南大学商学院，研究员、博士生导师、管理学博士，研究方向为企业创新，资源与环境经济（通讯作者）；

郭波武，中南大学商学院，博士研究生，研究方向为企业绿色创新。

研究缘起

当前，新兴技术正逐渐颠覆与重构产业价值链分工，越来越多的企业参与到跨行业、跨组织的创新合作中，它们在不断学习、吸纳与变革中迅速崛起，甚至成为产业分工重新“洗牌”中的“一枝新秀”。据工信部统计，我国以拥有39个工业大类,191个中类,525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。不仅为企业创新生态系统的培育与发展提供了产业“土壤”，更为企业跨界创新提供了天然的行业机会。由此，我国越来越多的企业跃跃欲试“跨界混搭”，探寻新的价值创新点。然而，企业作为“技术新手”“市场新人”不得不面临“外来者劣势”，甚至耗费大量成本也难以突破界外行业壁垒，造成资金链负担过重甚至殃及主业。由此，跨界成为企业成长过程中必须慎重决策的战略。由此，企业如何实现跨界发展？这一现实商业问题激发作者团队研究好奇心与兴趣，这也成为本文的研究缘起。

理论渊源

以往文献主要探讨了企业独自跨界与联盟合作跨界，而缺乏对企业基于创新生态系统的共生网络关系进行跨界的关注（李元旭等2021；Burford, N. ,Shipilov,2021）。并且在创新生态系统领域中探讨企业间跨界行为的文献也仅停留在跨界合作问题，例如：合作关系、合作模式、价值共创等（Adner R，2019；Jacobides，2018）；但对于具体地揭示不同角色、不同地位，尤其是担任主导者角色的核心企业在跨界合作之后，进一步介入新领域实现自身业务扩张的过程机理缺乏探究。这也为本文研究提供了进一步思考的空间与契机。

研究结论

通过主体间技术网络合作—市场网络包络—技术与市场耦合网络价值共创的迭代演进，确保企业跨界技术可行与市场接纳，进而驱动核心企业实现跨界并扩张新的价值领域。在此过程中，核心企业不同的网络行为所构成的桥接机制、拟态机制和前瞻机制依次发挥了推进作用。其中，核心企业通过桥接机制促进在位成员与界外主体形成技术网络合作，推动其实现技术跨界；通过拟态机制促进在位成员对界外主体形成市场网络包络，助力其实现市场跨界；通过前瞻机制促进技术与市场网络形成的耦合网络价值共创，驱动核心企业在新领域扩张发展。

研究贡献

本研究尝试与相关文献做理论对话，并做出以下可能的理论积累：第一，沿着“资源—行为—结果”逻辑框架，解构了核心企业跨界扩张过程的内部机理。本研究将社会嵌入引入核心企业跨界扩张过程，揭示了网络行为对于企业跨组织边界扩张发展的作用机制，延伸了社会嵌入理论的研究范畴。第二，本研究将社会嵌入引入核心企业跨界扩张过程，揭示了网络行为对于企业跨组织边界扩张发展的作用机制，延伸了社会嵌入理论的研究范畴。第三，本研究提炼出核心企业跨界扩张的行为逻辑，弥补现有研究局限于企业个体与组织层面跨界研究的不足，拓展了现有文献对于企业跨界现象认知的理论边界。

实践启示

本研究尝试为企业跨界实践提供如下参考：第一，面对跨界过程中的技术壁垒，核心企业应积极“内破企业边界，外拆行业边界”激发在位成员主动与界外主体形成技术桥接，并在营造共生共赢的技术合作关系，促进隐性知识、信息的交流等方面进行有效尝试。第二，面对跨界过程中的市场壁垒，核心企业及在位成员应尽量避免“硬碰硬”与界外主体直接竞争，应充分识别界外主体对它们跨界进入地产领域所采取的市场反应，可以通过利用社会网络的“润滑剂”效应，采取间接市场竞争策略，实现在新领域的市场接受度。第三，在完成跨界后，核心企业此时应着眼于促进技术与市场资源相互促进，依靠技术力量支持市场发展，同时通过市场红利反哺技术创新，实现整个创新生态系统技术与市场的良性循环，催生新的产业形态和涌现新的价值增长点，此时核心企业需重点关注创新生态系统中主体间技术与市场合作网络的互动质量。总之，本文启示核心企业可以通过改变既有网络格局为出发点，建立互惠互利的共生依赖关系，营造富有竞争力的社会嵌入场域，避免介入新领域的“水土不服”以支撑自身不断向新的价值创造制高点迈进。

心得体会

该项研究工作在调研、写作、修改与发表的全过程历经4余年。其中得到诸多良师益友的悉心指导，借此机会致以衷心感谢。首先，作者团队要感谢由南开大学商学院主办，中国企业管理案例与质性研究论坛、《南开管理评论》编辑部、湖南大学共同协办的第五期（2021）青年学者案例研究特训营，本文初稿有幸能在特训营中进行研讨，得到了浙江大学管理学院刘洋教授、武汉大学经济与管理学院江诗松教授以及各位同行学者们极具有启发性建议，作者团队会后进行大篇幅的修改和完善。其次，感谢在正式投稿贵刊过程中，匿名评审专家针对理论基础、案例数据编码、图表绘制、理论贡献提炼、实践呼应等方面详细修订建议，在与外审专家数轮返修沟通过程中，对文章质量进一步提升起到了不可估量的帮助，作者团队不仅得到了丰富的科研思维训练，且严谨的治学精神也在数轮返修过程中感染着我们。最后，真诚的感谢编辑部老师对青年学者成长的关心与帮助，让笔者团队初生代的青年案例学者，能有学习与成长的机会。在本文即将刊发之际，我们对所有编辑老师和评审专家致以衷心的感谢！未来将积极响应前辈学者们“立足本土，直面实践、研究中国问题，讲好中国故事”学术号召，薪火相传。

原文引用

赵艺璇,成琼文,郭波武.创新生态系统情境下核心企业跨界扩张的实现机制——社会嵌入视角的纵向单案例分析[J].南开管理评论,2022,25(06).

转自：“南开管理评论”微信公众号

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