加入团队
目前，我们在实验室没有空缺职位，但我们计划在2023年初招聘一个为期3年的博士职位（TVÖD E13 65%）。作为一个团队，我们致力于公平的招聘实践，特别鼓励少数族裔背景的候选人申请。
为了最大限度地减少招聘中内部偏见的影响，我们要求对学士和硕士生的博士职位、实习、实验室轮换和论文项目的询问使用以下表格：https://forms.gle/M7xHisXDPHCBNQoKA
博士后和博士生的机会
只要有空缺职位，我们都会为其做广告，我们愿意接受有意在6-12个月内就业的优秀候选人的主动询问（通常通过外部资金）。优秀的候选人在实验设计、编程、写作和图形设计方面拥有健康的综合技能（按优先顺序排列）。特别是，我们正在寻找：
1、对人类大脑中认知处理和工作记忆的信息调查的合理兴趣。
2、对如何识别心理学和神经认知实验中的混淆和注意事项有很好的理解。
3、数学和编程技能（如MATLAB、Python、R、JavaScript），用于设计实验（如在Psychtoolbox、JsPsych中）和分析数据（如SPM）。
4、学术写作和演讲技巧（英语），从文献管理和对先前工作细节的关注到简洁的描述和论证。
5、以清晰紧凑的形式可视化复杂数据和概念的能力。
这些技能不可避免地是相互依存的，作为团队的一员，我们的目标是在实验室的工作过程中扩大和深化它们。有（1）工作记忆研究或其邻近领域（如长期记忆、注意力、感知、物体识别）的研究经验，以及（2）功能磁共振成像或相关神经认知方法（脑电图、TMS、颅内记录）的经验者优先！
硕士研究生的机会（论文、副职、实习）
我们对主动提出的硕士论文和实习申请持开放态度，并将在任何时候发布学生助理职位的广告。我们可能会收到比我们在任何时候都能负责任地监督的更多的申请。总的来说，我们正在寻找那些正在考虑长期致力于认知神经科学和工作记忆研究的申请人。
工作道德
我们的实验室依赖于共同的决策。的每个成员都有不同的背景和不同的经历，并在不同程度上参与到各个项目中。将这些技能、洞察力和知识结合起来有助于我们做出更好的决策。每个实验室成员都必须对他们所做的工作有代理权，而运行一个对你来说没有意义的项目是不可能的。
在个人层面上，我们的目标是将安全但渐进的项目与雄心勃勃但有风险的项目合理结合。在更大的范围内，我们的目标不是最大化任何给定项目的（感知的）风险或安全性，而是最大化我们研究的预期长期价值（即所有可能结果的总和乘以其相对概率）。
错误是研究工作的自然组成部分，延误是经常发生的，没有实际结果的项目是很有可能的。挫折是学习的机会，而不是羞耻的理由。
学习是每个人在实验室工作的一部分。学习意味着不花时间在项目的特定问题上，即使这种学习不会立即产生效果。
过度工作和倦怠是研究工作中的真正风险。虽然扫描时间表和会议截止日期有时会导致额外的工作时间，有时我们想在周末分析新数据，但我们的目标是用空闲时间来弥补这些额外的时间，我们不鼓励这种过度工作。
研究本质上是一种协作活动。帮助他人取得成功是每个实验室成员工作中不可或缺的一部分。这一概念延伸到与其他研究人员的合作，因此我们的目标是尽可能广泛地分享我们的见解、方法和数据。
虽然不同的项目需要不同的资源，但我们的目标是以公平和透明的方式分配有限的资源。我们努力确保监督时间从来都不是有限的资源。
其他人在项目中取得的进展并不是衡量其他人进展的基准。一个人的运气或成功并不是另一个人的失败。
招聘
招聘（尤其是长期合同）影响着实验室里的每个人。因此，招聘是团队的决定。
我们的目标是通过使用标准化的招聘表格，最大限度地减少招聘初期的偏见。我们想先了解你的技能，然后再了解你的简历。
我们的目标是在整个过程中尽我们所能让申请人了解情况。每一个认真的申请都应该得到一些反馈。
明智的决定是好的决定。对于长期合同，我们安排了一系列会议，并计划通过练习来了解更多申请人的技能。
招聘是一个双方都需要做出知情决定的过程。虽然我们希望尽可能多地了解我们的申请人，但我们也希望为申请人提供做出决定所需的任何信息。
实习、论文和实验室轮换的招聘程序不那么复杂，但遵循相同的原则。
实际的
自从我们开始合作以来，实验室大部分时间都在我们的家庭办公室工作。自2023年以来，我们一直回到BCAN的实验室（位于柏林米特区的Charité），在家和办公室工作。
我们使用discord进行团队沟通，使用git进行代码共享，并使用各种在线工具进行协作。对于数据分析，我们使用实验室的专用计算和存储服务器（由BCCN通过VPN提供）。如果需要，我们与其他组共享计算资源，
我们每周举行一次实验室会议（星期三上午10点）。在实验室会议期间，每个人都会展示一张幻灯片，展示他们一周的进展情况。实验室会议结束后，每个人都与托马斯会面。如有必要，本周还会举行额外的会议。
我们与其他小组组织联合实验室会议，以挑战我们的假设，最大限度地减少群体思维，并分享我们的见解。
我们在年度回顾（一月）中重新评估了我们的使命和程序。
转自：“科研doge”微信公众号
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