早些年的时候看到过一个漫画,题目是“武大郎开店”。在一个规模不算是很大的酒店里,跑前跑后的店员员工都是清一色的小矬个子。人的个头还没有桌子高,一位客户好象在和店员问着什么,“怎么你们单位员工个头都那么矮啊”,那位员工的回答是“客官有所不知,我们掌柜的有个脾气,比它个头高的人他都不用”。
听起来象个笑话,然而却是个冷幽默,仔细味品还有几分苦涩。现如今社会人相对来说是比较自由的,可以自由择业,只要不违规违法,法无明令即自由。创业时代有雄心有志向的人不在少数,更多的人信奉是宁做鸡头不做凤尾。可是这老板也不是好做的,事业摊子是大是小都有它的成功机遇概率与风险并存。作为一个企业部门的负责人,别人都是做具体事情的,而负责人掌握的却是大方向大战略起决策作用的。员工错了可以通过措施来弥补过失,当头的错了却是不可收拾,兵送送一个,将能送一窝,此事宁可无惧哉?
做老板的贵在于有自知之明,虚怀若谷,谦虚谨慎。汉高祖曾经对属下说过,大意是论计谋我比不上张良,军事才能比不上韩信彭越,勇猛比不上樊哙,而却是我在驾御他们,他人是将帅之材我却是皇帝。用人之道在于物尽其用人尽其才,用人才而不是用奴才,可惜的是这个道理懂的人不少真正做到的却不多。当今社会之经济实体民营也好国企也罢,相当一部分之中裙带关系血缘亲属关系潜规则关系影响很大,现代企业制度的完善健康运营机制远远没有建立形成,做不到能者上庸者下优胜劣汰的市场法则。
人都有一种与生俱来的毛病(我也不例外):优越感与虚荣感,见到能力水平业绩比自己优秀的人心情不会很愉快。在弱势群体面前保持一份优胜心理的满足感说到底是个通病,如过去城市人在农民群体面前的优越感,一个在城里最普通的职工也能在农民面前找到满足感。武大郎适合不适合作老板自有市场来检验,实践是检验真理的唯一标准嘛。不过没有独到的战略眼光与不拘一格的用人艺术,武大郎的这个店能否做大做强只能是个未知数,也有可能檀花一现就灰飞烟灭,也有可能永远也就是个“店”的水平。
现实生活之中的确有这么一种人,自己的事情做的并不怎么样却好说道别人,让别人也不做事情或者做不好事情。别人做事情时吃了多少苦头受了多大的罪他看不到,但是只要别人条件改善了获得了报酬有了点成功便和他是不共戴天之仇。妒忌不满象是一条毒蛇,害着红眼病到处造谣中伤诋毁诽谤,给别人弄几个小绊脚小包围圈不把别人弄得不死不活事业崩溃又怎么能显着他的分量。这种心理就是我吃糠咽菜就不许你碗里见点腥汤;我的太太是上不得台面的黄脸婆你的太太就不许如花似玉风情万种;你想气死我啊。其实这也就是一种弱者的心态。在诋毁诽谤别人的时候你的内心当真那么幸福快感吗?倘若你不服气也有本事把事情做得别人好立志去超越他人,那未偿也不是一种好事情,一种改变的动力。天天瞪着红眼病眼神着急上火对你自身也不是一种折磨吗?
妒忌之心其实是不能没有的,但是最好的转换方式把它演变成改变自身的动力,只有这样人生的脚步才能算是向前迈进了一大步。
世上本来无事,只是庸人自扰之。